今年以来，公司干群切实转变观念，深入贯彻落实唐复平董事长调研指示精神，瞄准“3525”、“9795”两大工程目标，扎实做好各项工作，1-6月，共计实现利润438万元。

    面对特钢行业的严峻形势和自炼钢35万吨的艰巨任务，公司沉着应对，充分发挥党的思想政治工作引领作用，把全体职工的思想统一到“保生存、求发展”，坚决打胜扭亏为盈攻坚战的高度上来，形成认识一致、目标一致、行动一致的攻坚合力，重点抓好四项工作：一是坚持两眼向内，建立起指标到岗、责任到人的四级指标体系和低成本、高效率的管控模式，在产销规模上做“加”法，在制造成本上做“减”法，1-6月，炼钢总厂连铸工序单位费用同比下降21%，特种冶炼工序单位费用同比下降 11%，轧钢厂大生产工序单位费用同比下降38%，锻轧厂薄板工序单位费用同比下降22%。二是围绕降低现场质量废品、降低质量外事异议、提高产品一次合格率等三个关键指标，落实质量责任，实施质量改进，强化质量监督。1-6月份，钢锭一次合格率达到96.56%，自炼钢材一次合格率86.59%，外部万元产值质量损失达到12.98元/万元，均超额完成计划目标。三是围绕“两大工程”目标，开展“自炼钢放量生产”劳动竞赛，在各作业区挂设劳动竞赛看板，各项指标完成情况和应得奖励每天都上墙公示，极大调动了职工的积极性，4、5、6三个月自炼钢连续突破2万吨。四是主动开拓市场，以用户需求为目标，做好品种结构调整，密切关注钢材市场行情变化，加强价格预判，做好产品市场调研和销售价格策略调整，1-6月共完成销售量18.02万吨，实现销售收入13.63亿元。